一、员工岗前培训
1、新聘员工报到后应接受公司组织的岗前培训，无正当理由不得拒绝参加，公司根据工作需要，统一安排考核，考核结果将作为今后定职的重要参考依据。
2、专业技术性要求较强的岗位，由部门负责人根据需要另行组织岗前专业培训。培训计划及结果报办公室备案，办公室应做好相应的服务工作。
二、员工在岗培训
1、年初各职能部门根据工作要求，将各项培训计划报办公室（附表14）。
2、公司每年不定期地聘请不同专业的专家对公司员工进行培养、培训；组织员工参加省、部级安排的专项、专题培训。实行老、中、青传帮带，高职务、职称的应对低职务、职称员工进行培养，低职的员工应勤学好问。
3、公司对安排进行各类注册师考前辅导培训的员工，提供基础考试、专业考试各2次免费培训，超过2次以上的培训费用由参培人自理。
4、办公室应按培训计划进行组织实施，并为各部门和员工的专业培训提供相应服务。对各类培训计划的落实情况进行检查，培训、考试结果应记录并上报总经理，同时将员工的培训表现及考试结果存入档案，作为年终考评的重要依据。
三、经过批准的专业技术培训、参加各类注册师考前培训的员工，其取得的资格证书只能在公司注册服务，不得在公司以外单位注册。
四、办公室应及时对人力资源资格和各级技术人员的能力进行验证发布。
